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作者:0      发布时间:2021-03-27      浏览量:0
店和小卖部,接地气且分布密集的优势,小小店面五脏俱全却连个招牌都没有,晨光对文具店老板提出免费换招牌的想法,就这样通过免费给学校周边换招牌的方式,晨光产品直接入驻学校周边的文具店。在短短时间内,学校周边涌现出一大批晨光招牌的文具店,贯彻先利

1、手机软文营销
店和小卖部,接地气且分布密集的优势,小小店面五脏俱全却连个招牌都没有,晨光对文具店老板提出免费换招牌的想法,就这样通过免费给学校周边换招牌的方式,晨光产品直接入驻学校周边的文具店。在短短时间内,学校周边涌现出一大批晨光招牌的文具店,贯彻先利他后利己的思维,让晨光文具深入人心,为后续抢占文具市场打下基础。如果说换招牌是初步尝试“利他主义”的做法,那接下来就是渗透策略。年,晨光正式确定连锁加盟项目,在全国上千家售卖文具店,筛选出优秀店面进行免费升级包装,从普通文具店到样板店、加盟店的转变。提升加盟店
2、营销类软文的特点
核心竞争力。古茗和晨光先帮助加盟商们取得利益,不仅维持良好的关系。反过来,加盟商也为它们赢取一定的利益。利他主义实现双赢找准对方的需求点,毫无保留的拿出自己的姿态。从文具店的角度上来讲,反正都要进货,店面还能全新装修,何乐而不为?如果晨光没有采取这种“利他主义”想法去帮助文具零售店,想要做到今天不知道还要花费多少心血?从古茗的加盟商来看,总店尽心尽力帮忙起家,千方百计的避免踩坑,主动解决问题,适时给予帮助无形中也是为自己创造良好的口碑。帮助他人不仅能够获得成就感,提升幸福感,背后带来可能是机遇。
3、做软文营销
就像古茗创始人所说:当时的利他主义,成就了曾经和我合作过的人愿意相信我。而晨光解决了学校周边文具店的装修问题,给店铺增加客流量,实际上也为自己的产品博得新的市场。引用这种思维,企业和加盟商之间推动的是双赢,实现互利共赢的良性发展,而不是带来博弈,在市场经济条件下企业运作的最高境界。品牌之路越走越宽,随之带来的收益也越来越大。蕴藏机遇,提升企业转化率放眼各行各业,“先利他后利己”是越来越提倡的一种方式。在外面口渴想喝水,又不想买水,可以到星巴克要一杯免费的水。肯德基和麦当劳为大众提供“免费厕所”。
4、软文销售方案
链家提供免费打印,疫情期间线上网课有各种打印需求,而各文具店都没有开门,链家方便了大家的打印需求,也为店面带来巨大的流量,于情于理,平时大家有出租购房等需求会第一个想到的是链家。为所有往来的顾客免费开放,看似不起眼的做法却给企业带来流量,塑造良好的品牌形象,带来意想不到的转化率,顾客在得到帮助的同时,心理有一定程度的亏欠感,也会找机会去吃麦当劳肯德基,无形中培养一波潜在客户。投之以桃,报之以李。利他主义能人从身心上产生愉悦感,收获回报,不管是低成本还是高成本的利他主义,实际上都是在给企业或品牌创